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Interessantes für Unternehmen
20.03.2018

Temporäre Einsätze für Fach-und Führungskräfte: Warum nicht?

«Temp staffing», «Contractor», «fix term contract»: Das sind die neuen Trendbegriffe in den Anzeigen der Job Portale. Prüfen Sie hier die Gefahren und Chancen dieser neuen Arbeitsmodelle!

29.03.2019

Temporäre Einsätze für Fach-und Führungskräfte: Warum nicht?

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Im Pharma-Markt Schweiz haben die Angebote von befristeten Verträgen und «Contractor»-Rollen stark zugenommen. Das gilt auch für gut und top ausgebildete Fach-und Führungskräfte. Und Achtung: Diese Angebote sind NICHT per se die 2. Wahl!

Denn es gibt immer wieder Notwendigkeiten für Firmen, die Rollen zeitlich befristet zu offerieren. Für solche Engagements steht üblicherweise nur ein kleiner Teil der potentiell interessanten Kandidaten zur Verfügung. Die Arbeitgeber müssen folglich Kompromisse eingehen. Das kann für Sie eine Chance sein, an Stellen zu gelangen, die Sie sonst wegen zu enger Suchprofile nicht erreichen.

Prüfen Sie deshalb auch solche Angebote und stellen Sie sich dabei die folgenden 7 Fragen:

  1. Wie lange?
    Bei Stellen mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten haben Sie ausreichend Job-Sicherheit. Sie können so spannende Erfahrungen sammeln und Ihr individuelles Skill Set erweitern.
  2. Wann?
    Oft müssen Sie nicht sofort verfügbar sein. Eine Vorlaufzeit von 1 - 2 Monaten für den Stellenstart wird meist akzeptiert.
  3. Wofür?
    Wo stehen Sie in Ihrer ganz individuellen Lebenslaufbahn? Gehen Sie durch private Umbrüche, Wiedereinstieg, Unterforderung, Überforderung, etc.? Es gibt zahlreiche Gründe für einen Schritt in eine befristete Stelle. Vielleicht brauchen Sie die Sicherheit einer Festanstellung für die kommenden Jahre gar nicht oder halten diese ohnehin für trügerisch.
  4. Wer?
    Gerade bei grossen, global tätigen Firmen ist es üblich geworden, anstehende Projekte mit Contractors zu besetzen. Auch im mittleren Management möchte man oft erst sehen, wie neue Mitarbeiter sich verdient machen, bevor man ihnen eine Zusage für ein langfristiges Engagement gibt. Prüfen Sie daher, wer der potentielle neue Arbeitgeber ist und welche Gelegenheiten sich Ihnen für eine mittel- und langfristige berufliche Entwicklung bieten.
  5. Mit wem? Connections!
    Die richtigen Leute zu kennen oder bei diesen sichtbar zu werden, hat schon mancher Karriere einen Boost verliehen. Sie können nicht immer abschätzen, was sich daraus entwickeln kann. Aber Sie bekommen die Gelegenheit, das Beste aus neuen Vernetzungen zu machen.
  6. Was?
    Vielleicht ist ein begrenzter Vertrag die Gelegenheit, in Ihre Traumbranche oder Traumfirma zu wechseln. Lassen Sie Ihren Wechsel als logischen nächsten Schritt in Ihrem Curriculum erscheinen. Erklären Sie Ihre Motivation. It has to make sense! Der Schritt macht Sinn, wenn Sie sich Fähigkeiten erwerben, die Sie zur Realisation Ihres Karrierezieles brauchen.
  7. Und dann?
    Was kommt danach? Machen Sie eine best case-/worst case-Analyse. Sind Sie ehrlich genug, in der Einschätzung der vermeintlichen Sicherheiten und lassen Sie sich nicht vom best case-Szenario blenden. Ist ein Angebot auf eine Verlängerung oder eine feste Stelle wirklich die beste Möglichkeit? Vielleicht sehen Sie einen befristeten Einsatz nur als ein gutes Sprungbrett und haben für später schon andere Pläne.

Der Arbeitsmarkt präsentiert sich aktuell als recht stabil. Testen Sie daher Ihre Chancen!

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